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        基層要聞

        黃陵礦業:瞄準靶心 “管”出大效益

        作者: 李金玲     時間: 2020-11-23     點擊: 查詢中    分享到:

        2019年,黃陵礦業生產總值達到119億,較上年同期增長9.4%,成本費用率、凈資產收益率、煤炭成本利潤率分別達到77.11%、19.31%、102.99%。今年1-10月份,雖受疫情影響,黃陵礦業依舊堅定的完成目標任務,實現銷售收入88.7億元,商品煤產量完成進度預算的124.02%,商品煤成本較上年同期節約8.48/噸……這是黃陵礦業公司銳意進取、真抓實干取得的成績單。這樣的成績,來之不易,飽含汗水,催人奮進。


        追趕超越圓夢“百億輝煌”

        2017年7月,陜煤集團提出“去雜歸核”的發展戰略,根據產業板塊調整的要求,黃陵煤化工公司移交陜焦公司,“化工”板塊從黃陵礦業的發展版圖消失。

        在這時,黃陵礦業新一屆領導班子堅定不移貫徹新發展理念,重新規劃企業發展戰略,明確提出了“三做一打造”發展戰略思路,即:做精做優煤炭產業,做大做強電力產業,做實做活多元產業,全力打造煤電聯產、綠色發展示范園區。

        大力轉變經濟發展方式,在生產側不斷探索綠色高效開采技術,通過建設智能化礦井,實施機械化換人、自動化減人,充分釋放優質產能,煤炭產值由51.5億元提升到102億元,2019年煤炭銷量較上年同期增加123萬噸,增加利潤3.5億元。做精做優煤炭產業的目標基本實現。

        推進產業結構優化升級,打造與煤炭產業相互支撐的電力產業,加強對電廠現役煤電機組的管理,著力構建“三低三高”的智慧型電力產業,逆勢而上扭虧增盈,發電量基本穩定在32億度,產值達到9億元,特別是20203月,2×660MW店頭電廠項目通過核準,真正意義上開啟了產值平分秋色的新格局,做大做強電力產業的目標穩步推進。

        2018年,是黃陵礦業發展史上極其重要的“時間單元”。經過兩年的勵精圖治,黃陵礦業用“三做一打造”打開了全新局面,全年實現收入107億元,產值首次突破百億元大關。

        躋身“百億俱樂部”之后,黃陵礦業搶抓市場機遇不懈怠,深化改革全面發力,業績指標強勢增長,2019年產值達到119億元,實現利潤50.5億元,主要經濟指標創歷史以來最好水平。

        增減之間打造“管理矩陣”

        “經營管理管與不管效果完全不一樣,效益好并不代表管理好,必須從管理增效、提質增效、降本增效等方面下功夫,做到企業經濟效益最大化?!?span>2017年7月,雷貴生首次提出“效益好更要管得好”的經營管理理念。

        從此,黃陵礦業刀刃向內堅決破除體制機制障礙,跨上了制度化、規范化、流程化、科學化發展的新臺階,“管理”成為企業實現高質量發展的關鍵詞,“加減”之間凸顯企業發展方向。

        管理做加法,扎牢制度的“籠子”。黃陵礦業向管理要效益,制定物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理等42項制度及辦法,并通過開辦講座、每月分析、季度考核、督查督辦、專項審計等方式強力推動制度落實,一攬子管理舉措堵塞了漏洞、規范了管理、止住生產經營的“出血點”和“浪費點”。十項可控費用連年下降,2019年通過強化內部經營管理帶來效益達5.5億元。

        經營做減法,擠干成本里的水分。黃陵礦業建立了成本管理體系,完善成本管理和期間費用管理制度,將成本管控與績效考核、薪酬分配掛鉤,形成全員、全過程、全方位的成本管控模式,讓降成本的各項舉措不折不扣的落地落實。到2019年,成本費用利潤率和煤炭成本利潤率分別達77.11%、102.99%;噸煤成本較上年同期下降0.43/噸。

        無論是舊動能的“有中出新”,還是新管理的“無中生有”,經過一個時期的穩增長、調結構、促轉型,黃陵礦業的發展步伐越來越穩,經營活力不斷增強,發展質量不斷向好。

        黃陵煤溫暖華夏五千年

        從釋放優質產能到強化煤質管理,從拓寬銷售市場到打造優質服務,黃陵礦業用實際行動打造著“黃陵煤”這塊金字招牌。

        優質的煤炭產品是占領和開拓市場的重要法寶。黃陵礦業堅持以煤質保市場的原則,把煤炭的計量、質量、運輸、裝卸環節實現標準化,把質量意識貫穿于生產、加工、銷售的全過程,從生產源頭抓起,嚴把生產、洗選、化驗各個環節,將動力用煤發熱量穩定在5500大卡以上,綜合售價比預算每噸增加22.45元,每年增加利潤4000萬元。近三年來,黃陵煤質量始終保持穩定狀態,商務糾紛實現零投訴。

        黃陵礦業不僅經營產品,同時注重經營市場,用良好的服務和口碑吸引和穩定客戶。黃陵礦業堅持生產適銷對路的產品,建立重點用戶需求標準,實施煤炭分級銷售,積極推動銷售結構“電煤轉焦煤”、發運渠道“公路轉鐵路”、合作方式“短期轉長協”,對于長期合作的“老”用戶、規模以上的“大”客戶,量優先保證、價隨行就市、質按需供應,實現煤礦、運銷、客戶三方互利共贏,品牌的價值和品質的力量讓公司邁向高質量發展的快車道。

        華潤電力、江蘇悅達、淮南礦業、山西陽光、河南天瑞……這幾年,雷貴生和營銷團隊的的足跡幾乎踏遍了大江南北,主動走訪聽取客戶意見,跟蹤客戶發展動態,關注客戶訂單和市場,這已經成為黃陵礦業必須堅持的一件事情。

        走進黃陵礦業,“講實話 辦實事 出實招 求實效,扎實推進‘五個創新’,奮力爭創一流企業”的發展愿景與“黃陵煤溫暖華夏五千年”的品牌廣告語在青山暖陽下熠熠生輝,黃陵礦業的改革發展又站在了一個新的起點。(李金玲)

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