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        生產運營

        黃陵礦業煤矸石發電公司扭虧“逆襲”之路

        作者: 高婷婷 程斌     時間: 2020-10-16     點擊: 查詢中    分享到:

        黃陵礦業煤矸石發電公司自2004投產發電以來,對拉動黃陵礦區循環經濟發展、滿足礦區電熱需求、培養電力人才、打造“綠色礦區”有著巨大作用和貢獻。近年來,隨著國家經濟發展進入新常態,電力市場化改革全面鋪開,電力市場競爭越來越激烈,給發電公司生產經營工作帶來了一定的挑戰,同時,企業自身存在生產系統不穩定、管理滯后等問題,生產經營形勢異常嚴峻。在黃陵礦區高速發展的大背景下,如何破解生產經營困局實現扭虧為盈,成了發電公司上下都在思索的問題。

        轉變觀念  謀勢而動

        時間追溯到2018年,發電公司受內、外因素影響,處于虧損狀態。深剖虧損的原因,除客觀因素外,企業自身在安全生產、經營管理、作風轉變、創收創效等思想觀念方面存在的不足和問題,不容規避,甚至在很多時候,成為關鍵制約因素。

        該公司以“人”為管理的核心要素,將扭虧為盈和“講政治、敢擔當、改作風”專題教育結合起來,組織開展“找差距、補短板、提管理”班子建設實踐活動,直面問題短板,帶頭破解難題,形成以上率下的強大合力,激發了全員的決戰士氣;以“轉變思想觀念、查擺整改問題、強化督導落實、鞏固作風成效”為目標,深入開展干部作風整頓工作,提升了干部職工的執行力;開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動,通過層層討論,深刻反思,查找差距和不足,制定改進措施,提振了公司上下的精氣神。

        為了拓寬思路補齊短板,他們采取“走出去、請進來”的方式,選派業務骨干到華潤電力跟班學習、掛職鍛煉,邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”,從安全生產、經營管理等方面進行全方位對標,汲取先進經驗,查找自身不足,制定有針對性的具體措施落實整改;扎實開展人的安全行為治理工作,提升職工崗位安全意識和操作能力;率先引入NOSA安健環管理,借助體系建設的實踐與探索,促進安全管理升級提檔;按照抓源頭、控過程、重結果的管理思路,聚焦煤質管理、設備維運、經濟、環保指標管控等關鍵生產經營要素,從保證機組安全穩定運行、做好環境保護工作、降低發電成本和運營成本等方面著手,加強生產運行管理。

        通過不懈的努力,到2018年底,發電公司完成發電量33億度,營業收入較預算增加了5600萬,同比減虧5709萬元,經營形勢漸顯曙光。

        華麗蛻變  逆勢突圍

        扭虧增盈工作初見成效,極大地鼓舞了發電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上,發電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀,以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心,向著新的征程前進。

        發電公司從行為管控和風險管控入手,強力推行NOSA五星安健環管理,并與人的安全行為治理等相融合,形成“1355NOSA管理模式,促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合,并于2019年順利實現三星級目標;完成廢水近零排放系統優化、脫硫提效改造等環保優化項目,降低污染物排放,促進節能減排。在全國第六屆綠色發展峰會上,被評為“2019年綠色發展示范單位”;推行設備“四保持”管理,加大缺陷治理,設備缺陷較上年降低24.29%;成立燃煤摻配攻關小組,實施“一動三定”動態管理,全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%;及時調整營銷策略,300MW電廠全年發電利用小時數在全省同類型電廠中名列前茅。2019年,“300MW循環流化床鍋爐清潔高效燃燒關鍵技術集成優化”項目,獲中國煤炭協會三等獎;持續深化“黨建+3+X”工作模式,推行“第一書記”工作法,同時,著力打造“四型五化”黨支部,充分發揮黨建引領和示范作用,促進了安全生產;實施黨建動態化管理工作,使基層黨建工作更加貼近工作實際,實現黨建工作與安全生產雙向促進。

        在電力行業大面積虧損的形勢下,發電公司逆勢而上,2019年發電32.05億度、售電28.26億度,實現扭虧為盈。

        乘風波浪  乘勢而上

        面對復雜多變的環境和競爭壓力,2020年,發電公司確定了以“五個創新”為引領、建設“智慧電廠”的目標,吹響了攻堅克難、擔當作為的沖鋒號,點燃了真抓實干、爭創一流的奮斗激情。

        新冠肺炎疫情爆發后,發電公司第一時間成立領導小組,結合生產實際和人員返崗情況,對兩個生產廠區的疫情防控和安全生產實行內部分包管理,全力戰疫情、保安全、穩供熱、提效益。為消除疫情帶來的不利影響,發電公司按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求,緊盯電量目標,積極爭取計劃電量,搶抓負荷高峰,計劃電量和完成率均處于省內同類型電廠前列;推行“1852”財務精細化管理,圍繞“穩增長、降成本”目標,分解制定6項措施,落實責任,嚴格獎罰;加強燃料管理,加大矸石、煤泥摻燒,持續降低燃料成本。此外,及時完成兩臺300MW機組深度調峰優化,既開辟了提質增效新途徑,又為增發電量奠定了基礎。1-9月份參與深度調峰144臺次、獲得收益396萬元。截至9月底,在全員的共同努力,該公司累計發電量22.89億度,以高度的責任擔當,為疫情防控和復工復產提供了堅實的電力保障。

        為進一步提高企業競爭力,發電公司以“1623”型智慧電廠建設模式為目標,完成無人值守化學水處理全自動控制系統“一鍵啟動”,同時加快推進智能化倉儲管理、智能化監盤、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術應用等項目,不斷提升公司智能化水平;以“創優工作室”等為載體,發揮黨員技術人才帶頭作用,對長期困擾安全生產的“疑難雜癥”進行攻關,解決了負荷升降時床溫波動大等問題,激發了創新活力。

        從虧損到盈利,發電公司僅用了一年的時間,而借著盈利的“東風”,堅定信心、乘勢而上再戰新目標,更展現了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風貌。(高婷婷  程斌)

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