黃陵礦業煤矸石發電公司扭虧“逆襲”之路

黃陵礦業煤矸石發電公司自2004年投產發電以來，對拉動黃陵礦區循環經濟發展、滿足礦區電熱需求、培養電力人才、打造“綠色礦區”有著巨大作用和貢獻。近年來,隨著國家經濟發展進入新常態，電力市場化改革全面鋪開，電力市場競爭越來越激烈，給發電公司生產經營工作帶來了一定的挑戰，同時，企業自身存在生產系統不穩定、管理滯后等問題，生產經營形勢異常嚴峻。在黃陵礦區高速發展的大背景下，如何破解生產經營困局實現扭虧為盈，成了發電公司上下都在思索的問題。 轉變觀念  謀勢而動 時間追溯到2018年，發電公司受內、外因素影響，處于虧損狀態。深剖虧損的原因，除客觀因素外，企業自身在安全生產、經營管理、作風轉變、創收創效等思想觀念方面存在的不足和問題，不容規避，甚至在很多時候，成為關鍵制約因素。 該公司以“人”為管理的核心要素，將扭虧為盈和“講政治、敢擔當、改作風”專題教育結合起來，組織開展“找差距、補短板、提管理”班子建設實踐活動，直面問題短板，帶頭破解難題，形成以上率下的強大合力，激發了全員的決戰士氣；以“轉變思想觀念、查擺整改問題、強化督導落實、鞏固作風成效”為目標，深入開展干部作風整頓工作，提升了干部職工的執行力；開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動，通過層層討論，深刻反思，查找差距和不足，制定改進措施，提振了公司上下的精氣神。 為了拓寬思路補齊短板，他們采取“走出去、請進來”的方式，選派業務骨干到華潤電力跟班學習、掛職鍛煉，邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”，從安全生產、經營管理等方面進行全方位對標，汲取先進經驗，查找自身不足，制定有針對性的具體措施落實整改；扎實開展人的安全行為治理工作，提升職工崗位安全意識和操作能力；率先引入NOSA安健環管理，借助體系建設的實踐與探索，促進安全管理升級提檔；按照抓源頭、控過程、重結果的管理思路，聚焦煤質管理、設備維運、經濟、環保指標管控等關鍵生產經營要素，從保證機組安全穩定運行、做好環境保護工作、降低發電成本和運營成本等方面著手，加強生產運行管理。 通過不懈的努力，到2018年底，發電公司完成發電量33億度，營業收入較預算增加了5600萬，同比減虧5709萬元，經營形勢漸顯曙光。 華麗蛻變  逆勢突圍 扭虧增盈工作初見成效，極大地鼓舞了發電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上，發電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，向著新的征程前進。 發電公司從行為管控和風險管控入手，強力推行NOSA五星安健環管理，并與人的安全行為治理等相融合，形成“1355”NOSA管理模式，促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合，并于2019年順利實現三星級目標；完成廢水近零排放系統優化、脫硫提效改造等環保優化項目，降低污染物排放，促進節能減排。在全國第六屆綠色發展峰會上，被評為“2019年綠色發展示范單位”；推行設備“四保持”管理，加大缺陷治理，設備缺陷較上年降低24.29%；成立燃煤摻配攻關小組，實施“一動三定”動態管理，全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%；及時調整營銷策略，300MW電廠全年發電利用小時數在全省同類型電廠中名列前茅。2019年，“300MW循環流化床鍋爐清潔高效燃燒關鍵技術集成優化”項目，獲中國煤炭協會三等獎；持續深化“黨建+3+X”工作模式，推行“第一書記”工作法，同時，著力打造“四型五化”黨支部，充分發揮黨建引領和示范作用，促進了安全生產；實施黨建動態化管理工作，使基層黨建工作更加貼近工作實際，實現黨建工作與安全生產雙向促進。 在電力行業大面積虧損的形勢下，發電公司逆勢而上，2019年發電32.05億度、售電28.26億度，實現扭虧為盈。 乘風波浪  乘勢而上 面對復雜多變的環境和競爭壓力，2020年，發電公司確定了以“五個創新”為引領、建設“智慧電廠”的目標，吹響了攻堅克難、擔當作為的沖鋒號，點燃了真抓實干、爭創一流的奮斗激情。 新冠肺炎疫情爆發后，發電公司第一時間成立領導小組，結合生產實際和人員返崗情況，對兩個生產廠區的疫情防控和安全生產實行內部分包管理，全力戰疫情、保安全、穩供熱、提效益。為消除疫情帶來的不利影響，發電公司按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，緊盯電量目標，積極爭取計劃電量，搶抓負荷高峰，計劃電量和完成率均處于省內同類型電廠前列；推行“1852”財務精細化管理，圍繞“穩增長、降成本”目標，分解制定6項措施，落實責任，嚴格獎罰；加強燃料管理，加大矸石、煤泥摻燒，持續降低燃料成本。此外，及時完成兩臺300MW機組深度調峰優化，既開辟了提質增效新途徑，又為增發電量奠定了基礎。1-9月份參與深度調峰144臺次、獲得收益396萬元。截至9月底，在全員的共同努力，該公司累計發電量22.89億度，以高度的責任擔當，為疫情防控和復工復產提供了堅實的電力保障。 為進一步提高企業競爭力，發電公司以“1623”型智慧電廠建設模式為目標，完成無人值守化學水處理全自動控制系統“一鍵啟動”，同時加快推進智能化倉儲管理、智能化監盤、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術應用等項目，不斷提升公司智能化水平；以“創優工作室”等為載體，發揮黨員技術人才帶頭作用，對長期困擾安全生產的“疑難雜癥”進行攻關，解決了負荷升降時床溫波動大等問題，激發了創新活力。 從虧損到盈利，發電公司僅用了一年的時間，而借著盈利的“東風”，堅定信心、乘勢而上再戰新目標，更展現了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風貌。（高婷婷  程斌） ...